5月7日，文投集團召開2023年第六次經營工作會暨合資公司第二次專題工作會，研究推進產權研發板塊各系列文創產品研發項目，分析研判大相國寺市場業態布局、文投大廈部分樓層對外租賃事宜，聽取各合資公司匯報第一季度目標任務完成情況（包含五一期間運營狀況）、存在問題及下步工作計劃情況匯報，研究當前經營形勢，部署經營提振工作，強調要清醒認識形勢，加強成本控制，強化創新意識，全面推進各項經營工作取得新成效。

會議指出，面對文旅文創融合高質量發展的發展趨勢，要通過加強對文旅資源開發和全城業態布局的統籌協調，多樣化、特色化、差異化開發文創產品，深入挖掘傳統文化，強化市場需求調研，創新賦能產品展示形態，創新產品營銷模式，最終結合研發成果推動知識產權軟實力不斷提升，使產業與文化有機結合、相得益彰、互相促進，形成既有地方特色、又有時代氣息的具有核心競爭力的“開封禮物”文化創意產業品牌。

會議聽取了景區一體化運營第一季度及五一假期間經營情況匯報。2023年第一季度，景區一體化運營共接待游客24.1萬人次，同比2019年增長167%，整體經營目標基本完成且增長勢頭強勁。會議對文投景區管理集團取得的各項成績提出表揚，現場研究解決經營過程中存在的各項問題。一是統籌考慮大宋御河景區運營成本效益，結合市場需求深入研判船只運力增加事宜；二是做好各景區間的產品錯位供給，在部分景區加快實施“文旅+科技”助力文旅消費場景創新；三是要緊緊圍繞《全城業態布局》的大思路、大規劃，理清項目與宋都古城整體發展邏輯，全域規劃、統籌發展引領文旅產業實現新跨越。

會議還聽取了其他合資公司第一季度目標任務完成情況匯報，并對下一步工作提出具體要求，積極動員集團上下振奮精神、強化措施、突破攻堅，確保經營效益指標快速增長，凝聚合力助推文投集團高質量發展。